而對于營銷咨詢公司而言，葉敦明認為必須要做到峰值確定與標準確定。峰值確定，營銷咨詢的價值在于梳理思路、明細戰(zhàn)略、通暢體系，從而為執(zhí)行力找到落地有聲的對接方式。營銷咨詢本身并不產(chǎn)生、也不能提供執(zhí)行力，

　　8、戰(zhàn)略踏征程：新天地自然需要新伙伴

　　起死回生的戰(zhàn)略再造，放手一搏，或者是義無反顧地踏上另一條道路的全新戰(zhàn)略構思，企業(yè)的戰(zhàn)略轉折，不遜于股市的波濤洶涌。企業(yè)從屬于社會經(jīng)濟，強烈地受到商業(yè)周期或政治周期的沖擊。有兩種做法，也許是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的選修課。第一種做法是“低買高賣法”，看準商業(yè)周期的短時波動并毅然出售，大多數(shù)對手的愚昧與猶豫，成就了手疾眼快者的機遇與財富。第二種做法是“價值投資法”，以現(xiàn)有的投入與未來的產(chǎn)出的兩個商業(yè)周期作為比對，投入的合算最終還必須要以產(chǎn)出的高效為依托，未來眼光、現(xiàn)時行動，是企業(yè)戰(zhàn)略家對沖變化莫測商業(yè)周期的一種理性激情。　　

　　營銷咨詢喜歡回避戰(zhàn)略，主要是兩個原因：一是覺得戰(zhàn)略是客戶高層的事情，自己無非只是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略而已；二是堅持落地效果（窄意的執(zhí)行力），覺得戰(zhàn)略太虛無縹緲、價值不實在，難以向客戶取費。葉敦明發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略沒有植根于業(yè)務層面上，SBU戰(zhàn)略于是成了斷了線的風箏，與老板口中的宏偉戰(zhàn)略設想不在一個頻道上，執(zhí)行力一開始就大打折扣。營銷咨詢，若是放棄執(zhí)行的源頭，只在細枝末節(jié)上動腦筋、下功夫，豈不是成了低價值的修補匠？戰(zhàn)略勢能，決定了執(zhí)行力；而戰(zhàn)略勢能，就來自于方向的正確性、資源運用的高效性、組織流程的保障性與策略路徑的匹配性�！　�

　　9、決心贏信心：絕對與相對的正確，你的選擇呢？

　　老板有決心、團隊有異議、運作有障礙、市場有機會，究竟有多少企業(yè)在大戰(zhàn)面前自亂陣腳？變革，不再是企業(yè)的可選項，業(yè)已成為適應環(huán)境的必然之舉，只不過是在未來成為現(xiàn)實之前而已。砸爛的是枷鎖，贏得的是整個世界，理想國的美事，可望而不可及。過于追求絕對的正確，當機會稍縱即逝后，剩下的只能是嘆息，猶如剩男剩女的哀怨與憤恨。選擇相對的正確，是融合出手機會、競爭態(tài)勢與企業(yè)目標的相對均衡，繼而在運營中加以調整。葉敦明認為，這種大步邁出、小步調整的戰(zhàn)略執(zhí)行力，很好地結合了短跑的沖刺力與長跑的耐久力，速度是機會的保障，耐力則是結果的主因。　　

　　有時候，營銷咨詢就是在企業(yè)高層出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧的尷尬時刻出現(xiàn)的，不做高層打手、不做和事佬、不做渾水摸魚勾當。那么，營銷咨詢還能干些啥呢？第一，要跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行力的楚河漢界，不到位的要補足，越位的要明晰；第二，要導入“戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)”，正循環(huán)的外部營銷與逆循環(huán)的內部營銷，營銷目標成為企業(yè)體系的共同經(jīng)營目標，這種貫通上下的執(zhí)行力，就是葉敦明所提倡的戰(zhàn)略執(zhí)行力體系（圖示與運用請參照本人以后的相關文章）�！　�

　　誠如葉敦明在《營銷咨詢，啥時管用：二起》中所說：在九種情境下，客戶企業(yè)最需要營銷咨詢，分別是：門縫看人扁、茶壺煮餃子、稻草捆黃金、耗子欺負貓、老鼠鉆風箱、向心戰(zhàn)離心、服務大可為、戰(zhàn)略踏征程、決心贏信心。營銷咨詢，把握好需求的最佳時機、選擇合適的客戶、輸出合理的服務價值，作為一種經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的輔助性力量，足夠了，又何必左右逢源、東拉西扯呢？有了自己的核心價值，懂得何時出手、為何人服務，這就是峰值型營銷咨詢。